RSM Poland
Języki

Języki

Doradztwo transakcyjne

Jako Państwa doradca w transakcji M&A, na każdym jej etapie wspieramy Państwa swoim wieloletnim doświadczeniem, które zdobyliśmy uczestnicząc w licznych projektach zakupu, sprzedaży, połączeń przedsiębiorstw zarówno w Polsce, jak i za granicą:
• Wykonujemy due diligence w obszarach: finansowym, podatkowym, prawnym;
• We współpracy z zewnętrznymi specjalistami wykonujemy due diligence w obszarach: IT, HR, ochrony środowiska, technologiczny;
• Określamy wartość organizacji, dokonując wyceny marki (znaku towarowego)/wyceny przedsiębiorstwa;
• Optymalizujemy podatkowo transakcję nabycia przedsiębiorstwa;
• Wspieramy Państwa w negocjacjach;
• Przygotowujemy dokumentację prawną transakcji M&A;
• Przygotowujemy firmy do zbycia;
• Oferujemy doradztwo transakcyjne, także jeśli przejmowana ma być firma obecna również lub tylko za granicami Polski. Realizujemy zlecenie we współpracy z firmami RSM z odpowiedniego kraju oraz koordynujemy prace zespołów w różnych lokalizacjach, pozostając Państwa podstawowym punktem kontaktowym.

Fuzje i przejęcia rozwiązaniem wielu problemów

20 lutego 2018
Katarzyna BUDA
Przedsiębiorstwa funkcjonujące na dzisiejszym rynku rozwijają się głównie w sposób organiczny, zwiększając swoje przychody, zyski oraz pozycję rynkową poprzez działania wewnętrzne takie, jak pozyskiwanie klientów, wprowadzanie kolejnych produktów i usług, szukanie nowych rynków zbytu oraz kanałów dystrybucji. Wzrost organiczny wymaga od zarządzających sprawnego i efektywnego podejmowania decyzji oraz planowania strategii. Dlatego też rozwój nieorganiczny jest niesamowicie ciekawą alternatywą.

Jak dobrze sprzedać lub kupić firmę?

21 grudnia 2017
Bartosz MIŁASZEWSKI
Wywiad z Bartoszem MIŁASZEWSKIM dla szczecinbiznes.pl.    

5 rzeczy wartych rozważenia przy transakcji nabycia podmiotu zagranicznego

18 października 2017
Ekspansja na zagraniczne rynki jest dla wielu firm olbrzymią szansą na rozwój, jednak często obarczona jest też wysokim ryzykiem. Dlatego dokonując nabycia zagranicznej spółki należy rozważyć dodatkowe czynniki, które nie mają aż takiego znaczenia w przypadku transakcji krajowych.

Jak przygotować rodzinną firmę do sprzedaży?

18 października 2017
Bartosz MIŁASZEWSKI
Zbycie przedsiębiorstwa rodzinnego jest zawsze procesem trudniejszym niż wyjście z inwestycji przez fundusz czy wielką korporację. Sprzedaż firmy rodzinnej oznacza wielką zmianę zarówno dla przedsiębiorcy – właściciela, jak i dla pracowników. Rzecz jasna ma również wpływ na relacje z Klientami i dostawcami. Jednak to dla właściciela i pracowników zmiany są najbardziej znaczące.

Normalizacja EBITDA, czyli wynik operacyjny w kalkulacji wartości przedsiębiorstwa

15 marca 2017
Bartosz MIŁASZEWSKI
Ciekawą sprawą jest, że często łatwiej kupić czy sprzedać firmę wielką, zatrudniającą tysiące pracowników, której przychody liczy się w miliardach, niż taką, która pracowników ma kilku lub kilkudziesięciu a przychodów (zaledwie) kilka czy kilkanaście milionów. I paradoksalnie nie chodzi tu o cenę, jaką trzeba za takie przedsiębiorstwo zapłacić.

Post-transakcyjna integracja – brak planu kończy się niepowodzeniem

13 marca 2017
Fuzja dwóch firm jest jednym z najtrudniejszych aspektów transakcji M&A. W ponad 70% przypadków post-transakcyjnych połączeń przedsiębiorstwom nie udaje się osiągnąć planowanej synergii i wartości. Dlaczego?

Organizacja procesu due diligence - część 4

13 lutego 2017
Krzysztof WOŹNIAK
Zasadniczo miejscem, gdzie udostępnia się dokumenty do wglądu audytora przez sprzedającego jest tzw. data room. Wyróżnia się tutaj dwa sposoby udostępniania informacji w celu przeprowadzenia due diligence...

Doradca transakcyjny Aniołem Stróżem każdego inwestora

30 stycznia 2017
Monika SKÓRKA
Nie jest moim celem wskazywanie finansowych zalet procesu due diligence podczas negocjacji, bo o tym pisaliśmy już w artykule „Due diligence – badanie warte miliony”, ale chcę zwrócić uwagę na ryzyko, które wiąże się ze zbytnim zaufaniem do samego siebie i swojej nieomylności.

Organizacja procesu due diligence - część 3

27 stycznia 2017
Krzysztof WOŹNIAK
Przyjęło się, że pierwszym z etapów przeprowadzania due diligence jest podpisanie przez strony umowy o zachowaniu poufności z ang. non-disclosure agreement (NDA).

Nie pozwól kapitałowi obrotowemu udaremnić transakcji

18 grudnia 2016
Na dzisiejszym konkurencyjnym rynku strony transakcji nabycia przedsiębiorstwa chcą ubić interes szybko i po godziwej cenie. Żeby tak mogło się stać, często już na początku transakcji ustala się ogólne mechanizmy określenia poziomu kapitału obrotowego. Jednak często okazują się one niewystarczające, a negocjacje w tym zakresie nabierają znaczenia w końcowej fazie transakcji.

Strony