German Desk - strona 2

Zacieśnieniu współpracy gospodarczej pomiędzy Polską a Niemcami towarzyszy wzrost liczby rodzimych podmiotów, które zaznaczają i umacniają swoją pozycję na rynku za Odrą, jak również rosnąca liczba firm niemieckich, które decydują się na rozpoczęcie lub też zintensyfikowanie swojej działalności gospodarczej na terytorium Polski. A jaką postać ta działalność zagranicznych inwestorów przybiera w Polsce?

Co czyni Polskę tak atrakcyjnym miejscem lokowania inwestycji? Czy niemieckie firmy z perspektywy czasu są zadowolone z tego, że zainwestowały swój kapitał w Polsce?

Znalezienie „wspólnego języka” w relacjach biznesowych na styku dwóch kultur jest zadaniem niezmiernie trudnym. Osoby z różnych krajów, kręgów kulturowych, środowisk, nie mają wspólnych doświadczeń, i chociaż dzieli nas niekiedy tylko pasmo Odry czy przysłowiowa miedza, bardzo rzadko zdarza się, że światopogląd, tradycje, systemy wierzeń splatają się ze sobą.

Wielu z nas, wracając do „zwykłej” rzeczywistości po świątecznym odprężeniu i sylwestrowych atrakcjach, zastanawia się, jaki ten nowy rok będzie i co ze sobą przyniesie. Jednocześnie podsumowujemy rok miniony – co się nam udało, co okazało się sukcesem a co może mniej trafną decyzją. Przy okazji tych refleksji nie sposób nie dostrzec, że dla wielu kwestii, jak chociażby powodzenie w biznesie, znaczącą rolę odgrywają czynniki niezależne od samych zainteresowanych, takie jak np. uwarunkowania prawne, koniunktura na rynku pracy, wahania kursów walut czy kształtowanie się popytu i podaży w danej branży. Jaki w tym kontekście okazał się rok 2016 dla zagranicznych przedsiębiorców, którzy podjęli decyzję o inwestycji nad Wisłą lub kontynuowali już wcześniej rozpoczętą działalność gospodarczą w Polsce?

Innowacyjność rozumiana jest głównie jako element rozwoju technologicznego. Tymczasem dzisiejsza gospodarka wymaga nowatorskiego podejścia również w sektorze usług doradczych. I w sumie to nic dziwnego, bowiem specjalistyczna wiedza, doświadczenie oraz umiejętne ich wykorzystanie w celu tworzenia optymalnych rozwiązań leżą u podstaw sukcesu większości przedsiębiorstw.

Bliskie kontakty naszych doradców z naszymi Klientami wskazują jednak na to, że koncentrujemy się na biznesie – ani nie spodziewamy się wiele po politykach, ani nie uważamy, że będą w stanie wiele zepsuć. Najważniejsze aby relacje biznesowe na linii Warszawa-Berlin działały bez zarzutu. Dawno już jednak nie musieliśmy omawiać tematów politycznych w kontekście prowadzenia biznesu w Polsce. Wiele wskazuje jednak na to, że i z tych kompetencji jesteśmy zmuszeni korzystać w ramach German Desku…

Bardzo często podczas spotkań z naszymi Klientami z Niemiec padają komentarze pod adresem polskiej rzeczywistości gospodarczej. Słyszymy, że w momencie wjazdu do Polski przybysza z zagranicy ogarnia wrażenie dynamiki – wiele się u nas dzieje: liczne budowy, modernizacje, remonty… a do tego na każdym kroku spotkać można energiczne osoby, mimo typowo polskiego narzekactwa, z optymizmem patrzące w przyszłość. Czuje się sporo dobrych chęci, które – wbrew przysłowiu – przekładają się na wspólny sukces. Zgliszcz, o których mowa w światku politycznych przepychanek, jakoś nie widać – jak okiem sięgnąć. Tylko skąd ta ekscytacja polską dynamiką właśnie u Niemców?

Nikt nie zaprzeczy, że historia Polski i Niemiec była burzliwa. Trochę jak w typowym małżeństwie – bywały momenty bardzo zgodnej współpracy, ale i (nieraz długotrwałe) ciche dni… Przez lata nagromadziliśmy po obu stronach Odry sporo stereotypów na swój temat. Pomału je obalamy – najskuteczniej wtedy, gdy wspólnie prowadzimy biznes.

Niejednokrotnie przed startem optymalizacji musimy rozwiązać problemy związane z różnicą mentalności – to tu właśnie należy szukać olbrzymiej wartości dodanej ze współpracy z German Deskiem. Nie trzeba było długo czekać i znów większy projekt u jednego z naszych Klientów rozpoczął się specyficznym testem dla naszego German Desku. Jak to zwykle bywa: najpierw wizyta u Klienta w jego siedzibie w Niemczech, potem mozolne opracowywanie strategii u nas w Polsce, planowanie realizacji projektu, informacja zwrotna do Klienta, prośba o akcept na start i…? No właśnie – i chwilowy klops.

Pierwsze miesiące w Polsce, jak i w każdym nowym miejscu, są trudne: obcy kraj, nieznajomi ludzie, niby ta sama firma, a jednak organizacja pracy nieco się różni. Do tego wyzwania zawodowe – nowe zadania, presja czasu a centrala bacznie się przygląda… W takim momencie na biurku CFO, oddelegowanego z Niemiec do Polski, ląduje plik kartek z Działu Kadr: oświadczenie dotyczące tego, oświadczenie dotyczące tamtego, informacja jedna, druga, kolejne zestawienie a na samym wierzchu: wniosek o zaniechanie ukarania sprawcy. Co to ma w ogóle znaczyć??? Ot, pierwsze zetknięcie z podatkiem dochodowym w Polsce – a właściwie z tymi, którzy na co dzień mają „przyjemność” obcować z polską skarbówką.