Proponiamo i servizi di un direttore finanziario esterno a tutte le aziende prive al loro interno di tale figura, che sono alla ricerca di un suo sostituto oppure necessitano del supporto ad-hoc di un esperto qualificato nell’ambito del processo decisionale amministrativo.
L’outsourcing dei servizi di un direttore finanziario rappresenta la soluzione ideale per tutte le società alla ricerca di un know-how finanziario pertinente, la cui scala di attività non giustifica la creazione di un dipartimento volto alla gestione delle finanze oppure all’assunzione di un direttore finanziario qualificato a tempo pieno. Si tratta anche di una soluzione provvisoria, quando occorre sostituire il direttore in carica durante un congedo (di maternità) prolungato, di malattia oppure fino all’assunzione del profilo giusto per tale posizione. Il CFO ad interim è utile anche durante la realizzazione di un dato progetto finanziario di un’azienda moderna, quale la due diligence prima dell’acquisizione o vendita della società, allorché l’esperienza del dipartimento contabile interno si rivela insufficiente. È anche una soluzione valida in caso di crisi o esigenze di ristrutturazione.
RSM Poland, in quanto azienda di consulenza internazionale, eroga un servizio di sostituzione del direttore finanziario, adeguato alle aspettative del cliente. L’approccio flessibile nasce dalla nostra esperienza di collaborazione con le aziende di svariate culture e territori. Nella sostituzione del direttore finanziario, possiamo in via temporanea assumere i suoi obblighi oppure eseguire controlli e realizzazioni ad-hoc di determinati processi. In quanto team di oltre 200 professionisti (consulenti fiscali, revisori dei conti, commercialisti abilitati e specialisti di corporate finance) disponiamo del know-how e dell’esperienza necessaria per fornirvi supporto in merito alla gestione del finanze e del controlling. In quanto consulente esterno realizziamo progetti in maniera più veloce ed efficiente, garantendo non solo tranquillità finanziaria all’azienda, ma aumentando anche il valore della vostra attività in futuro.
In base alle vostre aspettative ed esigenze, i servizi del direttore finanziario esterno possono riguardare tutti oppure uno dei seguenti settori:
BUSINESS ANALYSIS
- analisi dei lati forti e deboli dell’azienda con le opportunità e le minacce derivanti dall’ambiente finanziario
- analisi di benchmarking
- analisi del mercato del cliente e del portafoglio prodotti con l’ottica di un loro ulteriore sviluppo/ritiro dal mercato o di modifiche fondamentali di adattamento
- analisi della redditività dei prodotti/servizi, incarichi/progetti e così via
- analisi dei campi di generazione dei costi, ottimizzazione delle spese
- collaborazione in merito alla definizione della strategia di sviluppo dell’impresa
PERFORMANCE MANAGEMENT
- supporto nella creazione della missione dell’impresa e del governo societario (corporate governance)
- allestimento di piani finanziari e di bilancio di breve e lungo termine
- analisi CSF e creazione di KPI
- gestione della liquidità finanziaria, tra cui la pianificazione e la sorveglianza dei flussi finanziari
- la programmazione di bilancio/sostegno della programmazione, tra cui ABC (activity-based costing)
- reporting corrente della realizzazione dei piani e dei bilanci, analisi delle deviazioni
- valutazione della redditività dei piani di investimento
- progettazione e attuazione di soluzioni di ristrutturazione/analisi della struttura organizzativa dell’impresa, business process re-engineering (BPR)
- tecnologie dell’informazione (MIS)
- HRM, con attenzione rivolta al supporto nella selezione di personale per l’impresa del cliente per posizioni correlate alle finanze, valutazione del personale dei dipartimenti finanziari
ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT
- analisi della redditività dell’investimento ricorrendo all’approccio delle opzioni reali, prevedendo la possibilità tra gli altri di liquidazione del progetto oppure di eventuali ritardi
- approfondita analisi finanziaria orientata alla valutazione della condizione dell’azienda
- ricerca di base
- valutazione delle imprese e dei loro rami mediante vari metodi, tra cui l’attualizzazione dei flussi di cassa DCF
- valutazione delle immobilizzazioni immateriali e dei piani di incentivazione a lungo termine
- fusioni e acquisizioni – analisi e supporto per transazioni che prevedono la due diligence
- sostegno al processo decisionale finanziario, tra cui la gestione della struttura di capitale, la stima del costo del capitale proprio (CAPM) e del costo medio ponderato del capitale (WACC)
- modelli finanziari avanzati adeguati alle esigenze individuali dell’impresa
CONTROLLING
- sostegno ai CdA nel processo decisionale
- audit interno: verifica dell’ambiente di controllo presente nel soggetto e reporting per il CdA (compliance)
- unione dei bilanci con la pianificazione e l’esecuzione dei piani
- sostegno durante gli audit finanziari esterni e collaborazione con gli auditor
- sorveglianza della coesione dei principi di rendicontazione applicati all’interno del gruppo
- sorveglianza sull’attività del dipartimento finanziario-contabile e di quello della rendicontazione finanziaria
- analisi del trattamento dei documenti e dei processi interni
- analisi periodiche volte a individuare i rischi di appropriazione indebita e dell’attività impropria del dipartimento contabile e così via
INTERNAL AUDIT
- audit interno: verifica dell’ambiente di controllo presente nel soggetto e reporting per il CdA (compliance)
- ottimizzazione dei processi
FINANCIAL REPORTING
- relazioni periodiche
- pacchetti di consolidamento ai livelli superiori del Gruppo
- sostegno del dipartimento contabile per la compilazione del rendiconto finanziario in base alla legge sulla contabilità, IFRS, US GAAP
- compilazione di dati finanziari unitari e/o consolidati (rendiconto finanziario consolidato) previsti dalla legge e per le necessità di gestione e/o rendicontazione del gruppo di capitale
- preparazione dei dati per gli audit
- preparazione dei dati per le parti interessate diverse rispetto agli azionisti
- compilazione di dati finanziari (ISRS 4410)
- preparazione e presentazione dei dati, con l’utilizzo per esempio di Power BI
- presentazione dei dati durante le adunanze del consiglio di amministrazione, sorveglianza e degli azionisti/soci
Adattiamo il ventaglio dei nostri servizi alle vostre attuali esigenze.
Qualora dovessi aver bisogno del supporto esterno del direttore finanziario, contatta il nostro esperto Piotr Staszkiewicz:
e-mail: ekspert@rsmpoland.pl
tel. +48 61 8515 766
fax +48 61 8515 786