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Intégration après la fusion-acquisition: échec en l’absence d’un programme d’action

La fusion de deux sociétés est l’un des aspects les plus difficiles des opérations M&A. Dans plus de 70% des fusions-acquisitions, les entreprises n’arrivent pas à atteindre les synergies et les valeurs programmées. Pourquoi ? Parce que les acquéreurs sous-estiment l’effort nécessaire pour faire réellement fusionner deux entreprises et ne consacrent pas le temps suffisant pour programmer la fusion en détails. En conséquence, les sociétés ne fusionnent jamais complètement.

Nous vous encourageons à prendre connaissance de l’intégralité de l’article Post merger integration: Failing to plan is planning to fail écrit par Jonathan Caforio et Addison Blackwell, RSM US, à consulter sur le site: http://rsmus.com/what-we-do/industries/private-equity/post-merger-integration-failing-to-plan-is-planning-to-fail.html?cmpid=soc:licpeg:12

 

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