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5 choses à envisager lors d’une opération d’acquisition d’une entité étrangère

L’expansion sur les marchés étrangers constitue pour beaucoup de sociétés une chance immense de développement. Néanmoins, elle comporte souvent un risque important. C’est pourquoi, lors de l’acquisition d’une société étrangère, il faut prendre en compte des facteurs qui n’ont pas tant importance dans le cas d’une opération au niveau national.

L’examen et la mise en oeuvre d’un projet d’expansion internationale prennent un sens tout particulier lorsqu’il s’agit de réfléchir dans les détails aux risques financiers et juridiques ainsi que les risques commerciaux et de transactions. La définition et la répartition des risques se passe souvent autrement que dans le cas d’une opération effectuée à l’intérieur du pays. Une telle planification, ou stratégie d’action fournit aux sociétés les informations indispensables à la prise d’une décision d’affaires.

Lors de la réalisation d’une opération d’acquisition d’une société étrangère, il vaut la peine d’envisager cinq éléments clés qui décideront de la réussite de notre projet:

  1. les compétences linguistiques et les différences culturelles,
  2. l’identification et l’analyse adéquate de l’entité et du secteur,
  3. le cadre juridique et la réglementation dans le pays concerné,
  4. la compréhension des mécanismes qui ont une influence sur le prix final de l’acquisition,
  5. la connaissance et la compréhension des différents principes comptables et l’évaluation des risques potentiels liés au taux de change.

Vous trouverez d’autres informations utiles dans l’article 5 things to consider before completing an international acquisition rédigé par Greg Naviloff  RSM US, sur la page: http://rsmus.com/what-we-do/services/transaction-advisory/5-things-to-consider-before-completing-an-international-acquisition.html. Bonne lecture !

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